很多企业都会在新一年的时候，发现需要大量招新，招聘之后发现，新人不能很好的胜任工作，还需要进行各种培训、老带新才能够正式上任。这时候企业就会发现一个问题，人才流失严重。有时候企业培养了好几年的人才，也会跳槽到别的公司，这也是一种损失。所以，企业应该学会留住人才。

　　人才的流失是非常让企业心痛的，自己花费心力培养的人才，却还是离开了。所以，企业想要留住人才，需要进行反思。企业是否存在问题。如果只是一两个员工离职，这是非常正常的现象，但是如果是好几个人都离职了，那么，企业需要进行反思。企业是否在一些事情上有所不足，譬如没有五险一金、或者是工资特别低或者是休息时间少、加班次数多等等问题。有时候，有必要进行一个群众调查，采取匿名的方式，这会比较真实的反应出员工对于公司的不满，这不是挑刺，而是能够帮助企业提高自己的制度与管理。在找到企业存在的额问题之后，应该尝试一些解决方法。如果是因为工资低，应该适当增加公司，避免企业成为周扒皮这样的存在，最后员工都会离公司而去。

　　对于一些非常重要岗位的员工，当他们有离职想法的时候，应该尽力去挽留，可以给员工适当升职加薪，因为留住一个老员工可以节约培养成本与时间成本。当然，如果员工出现对公司不忠诚的情况，即使是能力非常强的人才，也不能留在公司。

　　留住人才一个很好的办法就是打感情牌。企业需要与每个员工建立良好的关系，当员工出现问题的时候，应该能帮忙尽可能帮忙，这样员工自然会记住公司。一旦企业出现情况，也不容易出现大量员工集体辞职的情况。

　　人才是每个企业都渴求的，现在每年就业的人数非常多，但是企业仍然出现就业慌，不是缺工作的人，而是人才。所以，企业应该培养人才、留住人才。